在BT创新周里面我们也专门做一个影视主题日的活动，邀请到了行业精英进行圆桌讨论，对于中国电影的内容创作、营销、后期制作以及互联网所带来的影响都做了深入的探讨。
2014年9月份的时候，钛和华谊兄弟联合结成了战略合作关系，一起推出了一项叫人人都能写电影，之所以做这个项目，其实我们发现互联网这个大潮之下，已经越来越多新的内容的生产方式，跟钛网站自己的运营模式一样，都在不断的演化，也在不断的有越来越多的人在自己在创造内容。
在BT创新周里面我们也专门做一个影视主题日的活动，邀请到了行业精英进行圆桌讨论，对于中国电影的内容创作、营销、后期制作以及互联网所带来的影响都做了深入的探讨。
针对到我们后期来说，我们最缺的是人，而且是人的想法，后期其实是一个创意跟技术结合很紧密的一个行业，而且他需要有非常多的生产环节，大家集体创作，我们现在大部分的学校教育常脱钩的，我们每次招聘到公司都要在培训三个月到半年的时间，大家经常出来就是操机员，没有自己的想法融入到自己的生产环节里面，这也是我们经常说的我们国内特别是做特效我们比国外差的地方。
我自己是一个科幻迷，对《星际穿越》这个项目特别的关注和期待，看了不止两遍，仅仅从技术来说，我们自己人讨论是稍微差了点。他最早是地球上的灾难，那个技术是一个几年前的难题，但是这两年都可以解决了。另外一个是外星，《星际穿越》我最期待的是外星文明，因为我们都知道，做科幻片最怕最难的就是外星文明，他生物是怎么样的，他社会是怎么样的，他的星球是怎么样的，那是科幻片最能够打动我们的，《星际穿越》掉一个家庭妇女的情感，当然也很好，很打动人，如果仅仅从技术上来说，我觉得是一个很好，但是没有让我们惊叹。
因为我之前做的是一个广告，广告的话客户是老大，不得不说在后期的技术上，对国外的一些技术还是更有信任感，尤其是我们这个广告，他是从无到有的制造整个的一个浪，几个浪，海面这样的一些创意在里面，所以我们最早接触国外的后期公司，感觉他们能够给我们的帮助和他们的创意都非常符合我们的要求。在国内，我们的进步速度有目共睹，很快就能够赶上这样一个同等水平。但是在创意上，在人才上，我们怎么能够提高我们自己，在我们的审美，在我们的品类，在我们的脑子里的创新可以有一个质的飞跃，我觉得这是我们更应该讨论和探讨的。
微信需要电影票这样订单流水较大的业务使用户绑定支付，微信电影票也借用了微信的品牌红利和流量红利迅速发展。
为什么要做电影票这个产品，从我本身是一个产品经理的角度来讲，我们首先认为这个事情，他本身是有意义，有价值的，为什么呢？我们传统不管是我们以前在影院排队买票或者是团购，整个都不是标准化的，团购是解决线上购买的问题，线下还是要排队，甚至要加价，体验不是标准化的，我们做这个业务，体验可以尽量的标准化，在网上可以选到好的座位，线下通过取票机就可以出票，首先这个东西是有价值的，我们愿意投入。
第二为什么在微信上做这个事情呢？这也跟微信整个大的战略策略有关，微信从去年开始，推微信支付，包括当时叫我的银行卡，现在叫钱包，他是急需这种类似于电影票也好，话费、打车也好，订单流水比较大的业务，让更多的用户去绑定他的微信支付，电影票我们知道，他只是在整个娱乐产业里面，跟大家生活消费息息相关的，包括当年传统的团购网站第一单也是电影票，我们其实相当于是借用了微信的品牌红利和流量的红利。
首先我们覆盖在线员数量。我们去年开始做，我们到今年已经是行业第一位，覆盖了大概2100家，这个数量很大了，占大概90%的票房。另外一个，通过微信钱包，到达电影票的用户量常大的，我们知道嘀嘀已经是一个很成熟的案例了，很多人在朋友圈里面抢嘀嘀的红包，电影票也是一样，我们经常发一些电影票的红包，我们跟影院的号也是直接打通的，这样来讲，回到我刚刚说的，我们认为这个事情有意义，有价值；第二，我们利用微信的品牌和流量红利，很快把这个业务发展起来，我们从票房的收入来讲我们应该在行业前三位这样一个规模，整个发展速度还常非常快的。
关于大数据这块，首先是这样，从互联网这边来讲，我们理解的大数据，用户不管是手机端还是PC端，他产生的一些行为我们都是可以记录的，理论上都是可以记录的，只要我们服务器能够足够的支撑下去。当然我们不会真的全部记录，我们还是会挑一些我们比较关注的数据。
从目前来讲，我觉得其实说到数据这个，还是跟我们行业里的大家都是有关系的.比如说我们能拿到数据，包括微信的社交数据，包括微影的购票数据，还有影院的线下数据，上座率这些，同时我们用户本身在微信里面他还是会产生一些电影相关的关于决策相关的数据，所以其实比如说针对制片方来讲，我们这些数据，实际上他跟用户之间，尤其跟粉丝用户之间，他可以有这种互动。
另外其实还有一些中小成本影片，我们也尝试过做一些类似众筹的东西，可能比如说我们之前做推拿，就是我们招集到一定人数可以以一种比较优惠的价格去看。对影院来讲，我们可能会去，影院比较关注排片，我们会分享一些排片数据，我们发现很有意思，同样针对排片，片方和影院关注的点还挺不一样的，片方他要关注排片占比。
其实影院我们之前也做过一些这种调研，我们发现影院经理有个很有意思的，他很喜欢关注他周围十公里附近的影院的排片数据。因为影院大部分是说，地理生意，他其实更关注他周围的影院怎么排片，他其实对全国来讲，只是一个参考意义，他更多还是结合他当地本地性，所以整个来讲，我觉得数据其实可能每个人关注点都不一样，我们现在微信电影票主要还是做一些底层的东西，记录用户的行为，主要还是在筹备阶段，后面至于哪个数据可以用到，甚至去挖掘，要站在用户端去看，因为我们可以给用户推送一些跟他喜好相关的。
这个问题是我们报批的时候经常会遇到的问题，我们一般说，我们电影圈尽量不去谈，但是因为电影又是一个特别重要的宣传阵地，所以无论是我们说文艺座谈会还是总局的各种各样的想法，评审委员会，一个基本的，我们的态度是，我们特别喜欢去摸总局的那个边沿。比如说当年我们跟华谊一块做风声的时候，当时的谍战片是没有的，也是不允许做的，但是其实他随着时间的推移跟政策的放开，都能够让你找到一点点的突破口，当那个地方突破的时候，他其实就是这个类型电影确定了。
包括后来做《画皮2》，包括做的《鬼吹灯》，盗墓的，他一定会给你非常多的，这是改变不了的东西，所以从从业人来说，你只能在这样一个空间条件下去找到你所要的突破，但是你自己一定要有，你的那个就是我们做电影，我们要稍稍的脱离大众一点点，但是不能太高了。引导符合大众审美或者他的文化价值观。
我们未来来讲，会比较关注于线下发行的这一块，尤其针对一些中小成本的影片，他们发行能力会比较有限，比如说我们现在有三千家影院的在线购票，其中两千多家影院我们的运营能力和他们都是一对一的沟通，通过微信和QQ来沟通，因为什么？我们两千多家影院每天在微信是正常的售票，影院是特别讲究运营效率的，他会根据这种网络上的效果来调整他的一些价格策略。
所以我们之前我们上半年大概有跟50多部片子合作，做了各种的营销推广事情，当然我们营销推广跟传统的包括传统互联网都很不一样，我们还是让用户上电影院看电影本身，我们做了很多事情，整合资源，片方他给一些资源，包括他的明星资源，甚至他的一些营销费用，影院那一端，他给出一些场次，我们来试一下，给到用户比较接受的价格，我们发现这种模式，应该说还常有益的尝试，最后虽然整体规模不大，但是效果都非常好，所以归根结底，大家其实对用户来讲，还是比较注重一个东西的。
假如我们把电影比喻成一个商品，他很注重商品的质量，还有最后带给他的体验，只要足够好的东西，我相信用户都是受欢迎的，我们后面会围绕中小型很多线下的发行我们会去切入到更多的，当然这个不是改变这个这个行业，我们还是想通过互联网的方式，去满足一些传统线下没有被满足的价值，比如说这个影院他的可乐苞米花的售卖。片方也是一样，还有电影周边的衍生品，有的公司也在做这一块的产品上的尝试，这都是我们整个微信电影以后会去尝试挖掘的地方。当然做这个事情也不是纯从商业角度出发，我们认为这个事情对用户还是有用的，还是会回到用户的价值本身，大致是这样。
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中国电影，我认为：最缺的是剧本，是写剧本的人，按说，写作题材有的是，五千年历史不去说，近期，八年抗战，三年解放战争，三年抗美援朝，国内各种运动加，国家建设，以及等等，发生多少事情和事件？当然，有很多原因，主要是，参予者文化水平偏低，不会写；有文化的文化人，又没有参加。也许，今后会有所好转。
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