继2013年初茅台、五粮液因最低转售价格而被依据《反垄断法》分别罚款2.47亿元和2.02亿元后，7月初国家发改委对多美滋、美赞臣、惠氏、雅培等洋品牌奶粉发起反价格垄断调查，被调查的奶粉企业涉嫌存在对经销商和零售商的价格控制行为；7月中旬，国家发改委对以老凤祥为首的多家上海金店发起反垄断调查，这些金店涉嫌垄断、金价。
7月中旬，本报记者获悉，包括法国依视、蔡司、日本豪雅等在内的多个国际品牌对经销商和零售商进行价格控制，涉嫌违反《反垄断法》》。
董汉水创立的中际眼镜零售店遍布全国，在其公司总部所在地武汉，他的门店甚至被业内称为最赚钱的企业，但开店十多年，董汉水至今连本地的行业协会都没加入。
“我申请过多次，但均被。”董汉水表示，“因为无法按照行业同行的价格体系执行商品的销售价格，我已被业内集体，特别是中高端镜片供应商，明确将我拉进‘’。”
被业内的人不止董汉水一个，“我每次去参加业内的会，现场都不敢派名片。”另一位武汉本土眼镜店零售商表示，为了一些中高端品牌的价格体系，厂家和经销商合力将不遵守价格体系的零售商“踢出局”。
记者多方调查核实，目前，包括法国依视、蔡司、日本豪雅等在内的多个国际品牌，均在中国制定全国统一零售价体系，除了各门店自身的特殊要求外，可适当有8.5折的打折权限外，正常情况下，不能打折销售。
“经销商向第三方转售商品最低价的做法，涉嫌违反《反垄断法》第十四条第（一）款，”一位资深律师表示，但是否违法需要相关部门认定。
武汉武昌街道口是武汉市最繁华商圈之一，在一家商场的眼镜店内，一款被命名为超薄依视、折射率为1.6的镜片，报价单上的现片标为990元，如果顾客有该商场VIP卡，能打9折。
在武汉另一商圈眼镜店内，记者见到了同样的报价单。多位营业员坦言，不管什么零售店，销售依视、蔡司、豪雅、保时捷等国际品牌的片，基本都按照厂家统一制定零售价执行，各个门店最低只有8.5折的折扣出售。
蔡司方面湖北区域经销商明确表示，“无论如何都不能打折。”而豪雅方面则表示，按来说，必须严格执行自己制定的价格体系，但如果零售商不对外打广告，可以适当放宽，“否则价格乱了，品牌就垮了。”
董汉水出示一份与豪雅华中区域总代理签订的一份《购销基本合同》，其内容也显示，第七条有关停止发货及违约责任中，若乙方在未征得甲方签字盖公章的书面同意的情况下，私自向第三方低价销售本产品而冲击甲方的正常销售网络，甲方有权立即停止向乙方继续发送本产品，并有权追究乙方的相关法律责任。
此外，“若乙方在促销活动中害甲方或本产品信誉的行为，甲方有权立刻停止向乙方继续发送本产品，并有权追究乙方的相关法律责任。”
他与上海一公司签订的一款镜片《购销协议》中，对价格的更为明确：“‘产品价目表’中，明确了公司将公司产品经销给经销商的价格（下称“供货价”）及统一零售价，经销商应当根据当时最新价目表上的供货价订购公司产品。对于这一条款的解释，合同中还明确：“双方理解，公司产品市场价格的稳定对公司十分重要，因此，经销商经销公司产品的价格，应按照公司制定的统一零售价出售，严禁低价抛售公司产品的行为。经销商违反本条视为经销商严重违约，公司有权全部或部分取消给予经销商的支持或政策、停止供货甚至解除本协议。”
而一家严格执行这些品牌制定价格体系的眼镜零售商也承认，一直按此执行，这是销售这些产品的最基本条件。如果有人以低于最低价的方式销售，那么会出现恶性竞争，拉低产品零售终端价格，挤压厂家和经销商之间的利润空间，因此，大部分的零售商都愿意按此执行。
上述律师指出,据《中华人民国反垄断法》：“经营者与交易相对人达成下列垄断协议，即固定向第三人转售商品的价格；限定向第三人转售商品的最低价格。”“从字面上来看，这种行为涉嫌违法上述条款，但具体是否违法需相关部门界定。”
有人尝试跳出这个“怪圈”，结果是被孤立。2003年，一直停留在中低端产品销售的董汉水，打算增添部分中高端品牌。“依视、豪雅等品牌产品线丰富，质量和品牌效应不错，很多消费者点名要求购买这些产品，”董汉水考察了一番市场后也发现，这些知名产品的走量快，且毛利高，基本90%以上的同行都在销售这些品牌。
董汉水解释，根据不同洋品牌库存量和销售情况，进货价一般为厂家制定零售价的2折-4折。他举例称，法国依视一款眼镜现片的进货价一般是厂家制定零售价的2.5折左右，定制片则为5折，如果算销售毛利，前者能达到50%，后者至少30%。有武汉零售业者对记者了“进货价2.5折左右”的说法。
董汉水决定挤进这块市场。2003年董汉水找到依视武汉经销商拿了一批镜片。随后，在自己的宣页上，他打出依视产品2.5折起的广告，“当时同行基本最多只是按价格表上的价格8.5折到9折销售，即如果是一副1000元的产品，我以400元销售，而同行只能做到最低850元。”
这种价格体系立马引来了同行的反弹。“不久后就有同行向依视经销商反映情况，后者立刻停止对我供货。”董汉水说，打出广告当天主流度数为500-600度产品全部售完，随后，自己向经销商要求补货被明确，对方给出的理由则是中际低于最低零售价销售。
在董汉水看来，自己的低价销售并不属于恶性竞争。“眼镜门店成本主要来自店面租金、人工和费用，以中南商圈为例，若租赁一间200平方米左右的临街门面，年租金至少需要80万元，装修费用则需要每平米1600元左右，眼镜店对装修要求高，一般5年左右就需要再次翻新，年折旧费近10万元，加上各种税费，如果一幅镜片进价为100元，卖400元左右才能保本。”
董汉水采取的办法是降低企业自身经营成本。“我选择开楼中店，同时，自己购买物业而非租赁，”董汉水表示，在2006年前后，一批打着平价口号的零售店开始在武汉陆续出现，而其租金成本远远低于传统的眼镜零售店。
正是因为租金成本下降，这批眼镜零售店有了降价空间，“当时我进的那批依视产品，即便按4-5折左右销售，仍有不小盈利空间，这也并不是以低于成本价销售的恶性倾销行为。”
与依视合作失败后，董汉水尝试与另一家知名日本品牌夏蒙合作，“当时在一次行业展会上，我向夏蒙的经销商订购了一批镜片，但还没等发货，就被对方停止供货，”董汉水无奈地说，当时夏蒙的经销商向同行打听我的情况，被告知我可能会低于他们的最低价销售，对方将订金、货款等共计26.5万元，全部退给了我，合作就此终止。
“对比我公司内其他产品，可能依视、蔡司、豪雅等并非是最赚钱产品，但其品牌知名度和美誉度高，一个门店若没有这些产品支撑，无法做成一个规模化的企业，”面对着经销商集体，董汉水只能想其他办法。
除武汉外，在其他城市，中际眼镜也有连锁店，“我让外地亲友严格执行经销商制定的价格体系销售，经销商与他们的正常供货关系，但私下里再从外地将货调过来，放在武汉门店销售。”董汉水说，这种方式在业内被称为“串货”。另一被同行也是如此。上述本土零售店人士坦言，自己大都通过外地朋友串货经营。还有被的企业重新注册一家公司，新公司严格执行厂方和经销商制定的价格体系，再从新公司里商品到旧门店销售。
通过串货的方式，董汉水的门店生意额节节攀升。“目前，这些高端产品的销量，我的一店能超过其他公司9店总营收。”
不过，董汉水仍被经销商“围追堵截”。“前几年一位顾客指定要求一款定制片，折射率、阿贝数等方面的要求十分细致，随后我们按顾客的要求让分店请厂家定制，随后才知道，这是厂方和经销商为了查串货而设‘局’。”董汉水回忆随后其在公司被停止供货。“这也说明，在武汉之外的其他区域，同样必须严格执行统一零售价。”
但另一代表经销商的业内人士则坦言，这也是厂家主流零售商的无奈之举。其举例，曾经国内十分流行销售宝姿品牌的镜片，批发价一度高达400多元，但因为没有这种价格体系，宝姿价格被逐步拉低至200多元，而其在华中区域批发出货额也从以往的年均1亿元左右降为3000万元，让宝姿“很受伤”。而目前，针对这种串货或价格体系，经销商方面目前的潜规则是，若无人举报，且零售商没有大张旗鼓的宣传低价销售，他们大部分都是“睁一只眼闭一只眼”。
根据业内流传的统计口径，目前中国眼镜市场规模已达300亿元左右。“其中镜片市场达到50%，而这部分市场中，这些外资品牌占据比例达到35%。”一位行业人士指，外资在国内市场还在加速跑马圈地。比如，依视先后收购凯米、保利莱等公司部分股份，蔡司也收购了苏拿部分股份。
一组统计数据显示，到目前为止，中国近视人口总数约达到4亿人，而近几年，其还以每年3000万左右的速度增长。这意味着，中国眼镜市场的消费力还将逐步攀升。
依视2012年年报显示，去年依视营收49.89亿欧元，在市场划分中，包括中国在内的亚洲、非洲、大洋洲、非洲和中东在内的区域从以往的13.3%上涨为18.6%。
依视已将中国视为最有潜力的重点培育市场之一。在依视网站上公布的一份中国投资者中显示，2011年，在中国收入为8400万欧元，2020年，预计到10亿欧元。而依视2011年年报显示，当年中国市场增幅达到66%左右。
“除了依视外，其他外资品牌都十分看好中国的消费力，纷纷在中国的投资加码。”上述业内人士指出，对比外资品牌，国内镜片企业技术缺乏，且品牌影响力弱，行业集中度低、企业规模小、行业布局散等局面，在这种价格体系的中，国内品牌要想在规模或其他方面晋级，难度太大。
国内不少品牌已陆续效仿外资的价格术，上述业内人士坦言，对比洋品牌，本土品牌的批发价一般为其零售价的1折到1.5折，各零售商同样被要求按照全国统一零售价执行，“但在管控方面，本土品牌对‘乱价’的零售商很少停止供货，其会选择单独为‘乱价’的零售商配一个特定的品牌供其销售，以此其自身规模和价格体系。”（应受访者要求董汉水为化名）正文已结束，您可以按alt+4进行评论
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